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2024年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、王副主任在國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)上表示，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，這對(duì)國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。
2025年1月1日《求是》雜志刊發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委署名文章：進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革為中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略支撐。再提“五個(gè)價(jià)值”——增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比以及品牌價(jià)值。
2025年是“十四五”的收官之年，需要謀篇布局，對(duì)“十五五”開(kāi)展企業(yè)的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，而如何科學(xué)的開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理，則是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
“十五五”時(shí)期（2026-2030年）是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的起始階段，同時(shí)也是我國(guó)向2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。在這一特定背景和任務(wù)下，“十五五”規(guī)劃的重要性不言而喻。
到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。
績(jī)效面談是企業(yè)各級(jí)管理人員與員工在績(jī)效考核過(guò)程中針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行的談話，通過(guò)績(jī)效面談可以反饋評(píng)價(jià)結(jié)果、總結(jié)亮點(diǎn)成績(jī)、提出缺點(diǎn)不足、梳理改進(jìn)思路和確定提升目標(biāo)，幫助員工不斷修正績(jī)效水平
近期，各地逐步開(kāi)展大合規(guī)體系的建設(shè)，圍繞“四位一體”，結(jié)合央企改革經(jīng)驗(yàn)，探索以法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控為核心的企業(yè)大合規(guī)體系管理模式。但對(duì)于“大合規(guī)體系”的建設(shè)，各實(shí)施單位仍有較多疑問(wèn)
作為眾多國(guó)資委信賴的外部董事及專家智庫(kù)機(jī)構(gòu)，我們深度融入并賦能?chē)?guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略審議與決策過(guò)程，憑借獨(dú)到的專業(yè)洞察與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)企改革的每一步進(jìn)程注入智慧動(dòng)能，推動(dòng)其穩(wěn)健前行。
一提起戰(zhàn)略，想必很多企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人都聽(tīng)過(guò)這句話：“在商業(yè)上，成功只有10%是基于戰(zhàn)略，90%是基于執(zhí)行力。”
實(shí)習(xí)前，“咨詢”這一詞之于筆者，只存在于遙不可及的研報(bào)之中。
搶工程、難貸款、不兌現(xiàn)、倒查稅
梳理20世紀(jì)最后十年的企業(yè)發(fā)展，管理活動(dòng)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步迎來(lái)了全新的變革，其本質(zhì)從“產(chǎn)品和人”逐漸轉(zhuǎn)向管理模式的優(yōu)化，最終迎來(lái)了“精神對(duì)物質(zhì)的勝利”
江蘇省國(guó)資委在南京召開(kāi)省屬企業(yè)法律合規(guī)和內(nèi)控風(fēng)控工作會(huì)議，對(duì)法律合規(guī)和內(nèi)控風(fēng)控工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。
文化和旅游部發(fā)布2023年全國(guó)旅游宣傳推廣十佳及34個(gè)優(yōu)秀案例?！肮枮I冰雪”、“淄博燒烤”和貴州臺(tái)江“村BA”等榮登十佳榜單
會(huì)議指出，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，要用足用好改革關(guān)鍵一招，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強(qiáng)勁的新動(dòng)能。
縱觀80-90年代這一風(fēng)云劇變的時(shí)代，歷覽美國(guó)企業(yè)80年代初的衰落與重振、日本企業(yè)80年代的繁榮與高效，與這一時(shí)期卓越企業(yè)家的思維火花相碰撞，而后，方能褪去“管理”那紛繁的組織形式枷鎖，回歸管理活動(dòng)的根本歸宿——產(chǎn)品與人。
戰(zhàn)略解碼的前提是企業(yè)已經(jīng)制定了清晰的整體戰(zhàn)略，其包含戰(zhàn)略目標(biāo)、公司級(jí)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理措施，以及資源的規(guī)劃等。
價(jià)值樹(shù)模型是通過(guò)樹(shù)形結(jié)構(gòu)將組織戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等分解、落實(shí)到具體部門(mén)的管理工具。
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施是一場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境深刻洞察、精準(zhǔn)定位與持續(xù)調(diào)整的旅程
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發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 09:14:31

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