2025年1月1日《求是》雜志刊發(fā)國務(wù)院國資委黨委署名文章：進一步深化國資國企改革為中國式現(xiàn)代化提供堅實戰(zhàn)略支撐。再提“五個價值”——增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比以及品牌價值。

這“五個價值”緊密關(guān)聯(lián)、內(nèi)在統(tǒng)一、相互促進，從不同維度展現(xiàn)了企業(yè)的整體發(fā)展水平。今年是“十四五”收官之年，央國企應(yīng)當(dāng)通過切實提升這五個方面的價值，進一步增強核心功能、提高核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展，力爭圓滿完成“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標。

作為智域智庫的專業(yè)顧問團隊，我們深入理解這一政策導(dǎo)向，并據(jù)此為企業(yè)提供定制化的解決方案，助力國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、“五個價值”的由來與背景

在2023年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（國資委）提出了一項重要的戰(zhàn)略部署——即國有企業(yè)需集中力量提升“五個價值”。這一政策旨在推動國有企業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進其在全球經(jīng)濟中的競爭力，并確保它們能夠更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標和社會發(fā)展需要。“五個價值”具體包括：增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值（EVA）、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比以及品牌價值。

界定價值管理

價值管理是一種以價值為導(dǎo)向的企業(yè)管理理念和方法論，它強調(diào)通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、強化創(chuàng)新能力等手段，最大化企業(yè)的經(jīng)濟和社會價值。對于國有企業(yè)而言，價值管理不僅是追求經(jīng)濟效益的最大化，還涉及到履行社會責(zé)任、保護生態(tài)環(huán)境、傳承優(yōu)秀文化等多個方面。它要求企業(yè)在制定決策時綜合考慮各種利益相關(guān)者的期望，確保長期可持續(xù)發(fā)展。

1、提升增加值

提升增加值，旨在提高企業(yè)對GDP的總體貢獻，開展國有經(jīng)濟增加值核算。為了提高國有企業(yè)對GDP的總體貢獻，智域智庫協(xié)助客戶開展國有經(jīng)濟增加值核算工作，通過精細化管理和高效資源配置，最大化企業(yè)的增值潛力。我們幫助設(shè)定合理的績效指標，跟蹤并評估改進措施的效果，確保企業(yè)在經(jīng)濟增長中的作用得到充分體現(xiàn)。

2、提升功能價值

建立科學(xué)的企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度是衡量經(jīng)營效率和綜合貢獻的關(guān)鍵。我們的咨詢服務(wù)覆蓋從制度設(shè)計到實施的全過程，確保評價體系既能反映國家發(fā)展戰(zhàn)略要求，又能適應(yīng)市場變化。這有助于更準確地定位企業(yè)在國民經(jīng)濟中的角色，推動形成有效的激勵機制。

3、提升經(jīng)濟增加值（EVA）

是一種衡量企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值能力的指標，具有全面性、真實性和創(chuàng)新性的特點。與以往的營業(yè)收入、利潤等績效考核指標相比，EVA考量的是企業(yè)創(chuàng)造的真實利潤，它涵蓋了資本成本范疇內(nèi)的債務(wù)資本、權(quán)益資本，真正體現(xiàn)了投入和產(chǎn)出的關(guān)系，更加真實反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的優(yōu)劣，全面衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效，從而激勵企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展道路，提升綜合效益，增加市場價值和股東回報。

4、提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比

提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比，旨在加快轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式增長。面對科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新形勢，加快向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。我們專注于指導(dǎo)國有企業(yè)加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，促進新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，逐步提高這部分業(yè)務(wù)的收入和增加值比例。

5、提升品牌價值

2024年5月，主題為“品牌引領(lǐng) 價值提升”的2024年國資國企品牌建設(shè)會議在上海召開。本次會議由國務(wù)院國資委主辦，國務(wù)院國資委社會責(zé)任局和中國質(zhì)量協(xié)會承辦。會上發(fā)布了“中國企業(yè)品牌價值評價模型”。

中國企業(yè)品牌價值評價模型主要由超額收益、品牌作用力和品牌強度三大指標構(gòu)成，基于企業(yè)所創(chuàng)造的超額收益，以品牌作用力確定品牌的超額貢獻率，綜合三個維度得到品牌價值的貨幣化數(shù)值。

塑造具有國際競爭力的品牌形象是中國企業(yè)走向世界的必由之路。智域智庫致力于幫助國有企業(yè)打造質(zhì)量卓越、優(yōu)勢明顯且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。通過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷策略制定以及知識產(chǎn)權(quán)保護等多方面服務(wù)，力求使央國企品牌成為市場的亮麗名片。

二、智域價值管理體系

1. 定義階段：明確價值創(chuàng)造目標

• 價值定位：根據(jù)國家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，確定各價值領(lǐng)域的重點方向。

• 設(shè)定KPIs：為每個價值領(lǐng)域設(shè)立明確的關(guān)鍵績效指標（KPIs），確保目標的可衡量性和可追蹤性。

• 利益相關(guān)者分析：識別并理解所有關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求和期望，確保他們的聲音被納入到價值管理策略中。

2. 規(guī)劃階段：設(shè)計價值創(chuàng)造路徑

• 戰(zhàn)略匹配：將價值管理目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配，確保兩者之間協(xié)調(diào)一致。

• 資源分配：基于優(yōu)先級對資源進行合理配置，保證重要項目獲得必要的支持。

3. 執(zhí)行階段：落實價值管理舉措

• 定期檢查：設(shè)立月度、季度等定期檢查點，跟蹤各項的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并提供必要的支持。

• 持續(xù)反饋：管理者應(yīng)保持與責(zé)任人的開放對話，給予正面反饋的同時指出改進之處，幫助他們調(diào)整行為以達到更好的結(jié)果。

4. 評價階段：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

• 成效評估：對比預(yù)期目標和實際成果，客觀評價價值管理的效果。

• 案例分享：整理成功案例，提煉最佳實踐經(jīng)驗，為企業(yè)內(nèi)外部提供參考。

• 持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，識別需要改進的地方，制定新的行動計劃，形成良性循環(huán)。

智域智庫憑借深厚的行業(yè)積累和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國有企業(yè)的價值管理提供全方位的支持。我們的團隊由各領(lǐng)域的專家組成，他們不僅熟悉國內(nèi)政策法規(guī)，也了解國際最佳實踐。通過定制化的解決方案，我們致力于幫助客戶在提升“五個價值”的道路上不斷前進，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。