一、管理咨詢主要客戶

 

國有企業(yè)/國資平臺

河西集團、蘇糧集團、蘇豪控股、江蘇省招標中心、東南集團、新工集團、文投集團、新農集團、揚子國資集團、體育集團、江蘇沿海集團、南通港口集團、機床產業(yè)集團、輕紡集團、中建材、中國移動江蘇公司、中核華興、中國中鐵、南鋼集團、南京交通控股集團、徐州交控集團、江蘇省港口集團、南京公路集團、南京交通產業(yè)、建鄴國資、建鄴高投、徐港集團、揚子國資集團、安居集團、安城集團、江北科投集團、愛濤置地、南京浦口文旅集團、南京王家灣物流中心、南京玉橋商業(yè)集團、南京交通置業(yè)、南京長江隧道、南京普迪集團、南京中誠石化、寶鋼集團梅山礦業(yè)公司、東方航空江蘇公司、中國城建集團第二工程局、江蘇省農墾集團、江蘇南中醫(yī)大藥業(yè)、國泰君安證券徐州公司、南京棲霞化工廠、徐州百貨大樓、武漢購物廣場、徐州白云購物廣場、南京港口集團、寧波波特物流、南鋼盛達實業(yè)、南京長江三橋公司、南京卷煙廠、南京長途汽車客運集團、南京地方鐵路總公司、南京交通土地發(fā)展公司、中國聯(lián)合水泥、中化揚州、淮安經濟發(fā)展總公司、連云港方洋集團、南京六合新城集團、大連交投集團、大連天然氣、儀征市揚子集團、儀征市城建集團、南黃海建設集團、揚州園博投資、盱眙國聯(lián)集團、寶慶珠寶、江北公用、揚子江新城發(fā)展公司、揚子商業(yè)保理、揚子運營公司、江北圖審中心、淮安開發(fā)控股朗東房地產、淮安匯鼎地產、華東石油局、中石化華揚液碳、中石化職防所、安徽出版集團時代物業(yè)、浦口潤業(yè)擔保、江北海港樞紐、化工園市政綠化、揚子江基金、數字金融研究院、浦口融媒體、南京輕快傳媒、江北鐵投、江蘇文創(chuàng)、紫東物業(yè)、南京建管集團、南京工程咨詢中心、紫東酒店、安居集團基礎建設公司、安居集團國資新城置業(yè)、安居集團國資投資置業(yè)、棲霞高新仙谷資產、秦淮國資城潔工程公司、江北報稅物流中心、化工園鐵路運輸、遠古水業(yè)公司、徐州港務集團、徐州新田集團、鹽城海興集團、連云港交控、金灌投資集團、淮安西游集團、邳州交控、山東齊河城投集團、南京地鐵集團、南京河西奧體建設、南京醫(yī)藥、南京大數據集團、江蘇瑞海集團（海安）、南京江寧區(qū)公交集團、徐州環(huán)保集團、南京報業(yè)集團、時代傳媒股份、九江城發(fā)集團、南京地鐵運營保安公司、南京地鐵物業(yè)公司、南京江寧公交科技公司、南京農創(chuàng)園、南京化纖、金陵藥業(yè)、南京地鐵資源開發(fā)公司、淮安文旅集團、淮安淮揚菜集團、徐州國新生物質能源科技公司、徐州市環(huán)保集團投資公司、徐州市環(huán)投園區(qū)綜合服務公司、南通港口集團、南通通洋港口公司、蕪湖建昌工程質量檢測中心、蕪湖文旅、二機齒輪機床公司、江蘇海宇航務公司、泰州華信公司、靖江華晟公司、金陵飯店、金陵旅投集團、興化市文化旅游發(fā)展有限公司、江蘇省港口集團物流有限公司、盱眙經發(fā)市政建設有限公司、新材料科技園市政綠化有限公司、南京金牛湖文化旅游發(fā)展有限公司、江蘇新海連發(fā)展集團有限公司、固鎮(zhèn)縣國有資本投資運營（集團）有限公司

 

民營企業(yè)/私營企業(yè)

紅星美凱龍、勁嘉集團、江蘇賽特集團、豐盛集團、南京建工集團、嘉盛集團、錦潤集團、南京廣廈置業(yè)、安徽新華投資教育集團、雨潤集團、恒久集團、豐登農藥、曠達集團、南京四建、南京東部路橋、南京經綸文化、深圳安科、萬科集團徐州公司、中天地產（淮安）、南鋼盛達實業(yè)、南京同力建設集團、常州博萬達安全設備、金鵬汽車座椅、豪森藥業(yè)、豐盛科技集團、張家港伊芙特服飾、丹陽通達電器設備、江蘇超力電器、徐州萬達重鋼（原徐州飛虹網架）、錦繡家具城、建皖裝飾城、千年翠鉆（千年珠寶）、南深裝飾、安徽潔源集團、南京恒建集團、時代裝飾、全安建設、特優(yōu)仕照明、典尚家居、安徽玖伍集團、蘇通地產、福爾喜機械、恒遠混凝土、嘉盛混凝土、建工混凝土、天力地產、豐盛地產、浙江西門沖片、江蘇金中天、愛菲爾鋼構、江蘇澄陽科技、張恒春藥業(yè)、南京大族醫(yī)療、深圳大族光伏、徐州天恒置業(yè)、江蘇蘋果置業(yè)、徐州虹達置業(yè)、揚州九月森林、澄揚科技、煙臺海宏旭鑫、梵天菌業(yè)、東道交科、建中置業(yè)、普洛斯集團、盛世機電、勝威機電、江蘇山和集團、威寶仕3D打印科技、皓安環(huán)境檢測、萬谷集團、龍馬通信工程、永城金博大購物廣場、嘉頓水木生態(tài)景觀、昆山富通電子公司、富海精密電子工業(yè)公司

 

政府單位/園區(qū)管委會

南京市國資委、寧波保稅區(qū)、南京鼓樓開發(fā)區(qū)管委會、南京高新技術開發(fā)區(qū)、浦口經開區(qū)管委會、江北新區(qū)管委會、江北新區(qū)財政局、棲霞開發(fā)區(qū)管委會、南京市地稅局、南京市經信委、南京市民政局、南京市中小企業(yè)服務中心、徐州金山橋開發(fā)區(qū)（現為徐州經濟技術開發(fā)區(qū)）、江陰旅游園林局 、南京交通局、南京市工商局、南京市工商局鼓樓分局、秦淮區(qū)國稅局、合肥經濟技術開發(fā)區(qū)、南京房地產市場管理處、紫金（高新）創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)、棲霞區(qū)土地儲備中心、浦口區(qū)工信局、棲霞區(qū)工信局、國家食用菌裝備產業(yè)聯(lián)盟、金壇市經濟技術開發(fā)區(qū) 、南京混凝土協(xié)會、南京混凝土商業(yè)聯(lián)盟、南京市機關工委作風辦、六合區(qū)機關工委、六合區(qū)行政服務中心、儀征市財政局、儀征市國資辦 、東?？h循環(huán)經濟園區(qū)、棲霞商務區(qū)管委會、溧陽交通局、西安國際港務區(qū)、貴陽市農委、江北新區(qū)行政執(zhí)法大隊、徐州市國資委、泰州市國資委、蕪湖經開區(qū)管委會

 

二、商業(yè)地產客戶

徐州彭城壹號、12軍軍區(qū)大院（徐州老東門幸福大院）、紅星美凱龍、 南京鑫橋市場、宿遷金鷹國際廣場、揚州中央商城（步行街）、南京大觀天地MALL 、南京新城市廣場、睢寧天虹國際廣場（城市綜合體）、內蒙鄂爾多斯北國新天地、建湖東方廣場、張家港王府廣場歡樂谷商業(yè)街、徐州豐縣億家園、南京1912、馬鞍山明都財富廣場、鎮(zhèn)江潤科投資創(chuàng)業(yè)財富中心、新都財富中心、江西文化廬陵商業(yè)街、和信廣場生活街區(qū)、徐州沛縣劍橋府邸、沭陽中城置業(yè)、南京響水河、南鋼鋼鐵小鎮(zhèn)、南部新城水岸辦公露臺、深圳勁嘉與梵天菌業(yè)田園綜合體、南京新農康養(yǎng)小鎮(zhèn)、永城金博大購物廣場

 

三、客戶滿意度研究客戶

南京市機關工委、南京市組織部作風辦、六合區(qū)作風辦、六合區(qū)行政服務中心、江蘇省建設銀行、聯(lián)想集團（江蘇）、南京依維柯（“南維科”）、福建三福百貨（江蘇）、南京銀行、中信銀行、奧迪4S店、新奧燃氣、南京廣電（有線電視業(yè)務）、NOKIA手機、愛國者銷售專賣店（江蘇）、諾奇男裝、蘇寧電器、東風日產4S專賣店（2011）、六合區(qū)政務服務中心、玄武區(qū)政務服務中心、秦淮區(qū)政務服務中心、建鄴區(qū)政務服務中心、鼓樓區(qū)政務服務中心、棲霞區(qū)政務服務中心、雨花臺區(qū)政務服務中心、江寧區(qū)政務服務中心、浦口區(qū)政務服務中心、溧水區(qū)政務服務中心、高淳區(qū)政務服務中心、中國工商銀行江蘇省分行營業(yè)部、中國建設銀行江蘇省分行營業(yè)部、中國銀行江蘇省分行南京管理部、中國農業(yè)銀行江蘇省分行營業(yè)部、中國交通銀行江蘇省分行、中國人壽南京市分公司、中國人保南京分公司、中國太平洋保險南京分公司、中國電信南京分公司、中國移動南京分公司、中國聯(lián)通南京市分公司、中國石化江蘇南京石油分公司、中國石油江蘇南京銷售分公司、江蘇有線南京分公司、江蘇省電力公司南京供電公司、南京祿口國際機場有限公司、上海鐵路局南京火車站（含南京南站）

 

四、品牌管理客戶

徐州交控、江蘇文創(chuàng)、邳州交控、新工集團、東方航空、雨潤集團、雙良集團、海瀾集團、舜天集團、老山制藥、華泰食品、金城集團、蘇寧電器、雨潤食品、玉橋市場、玉王府、金陵裝飾、金盛裝飾、紅太陽、金大地、我樂家具、安姿化妝品、金萬年筆業(yè)、新華集團、珍珠王牙膏、柏高地板、雅士利食品、海爾曼斯、V26減肥沙淇、金玉良緣酒、同創(chuàng)集團、普天集團、許氏洋參、KFC、天下第一鮮、高姿化妝品、太平洋電子商城、利德家園

 

五、投資咨詢客戶

豐盛集團、賽特集團、盛全醫(yī)藥、點點答科技、南通鍛壓、華友鈷業(yè)、樂庫停車、豐登農藥、浩通科技、聯(lián)想控股、威寶仕科技、馳力汽車傳動、峰谷科技、尚孚電子、賽特智港基金、百益科技

六、部分案例解構

 

 

 

中國中鐵東部區(qū)域總部組建于2016年，是中國中鐵的骨干成員企業(yè)和產融結合的專業(yè)化平臺。公司業(yè)務布局江蘇、浙江、安徽、山東、山西、河南和上海“六省一市”。

 

2022年12月，智域公司與中國中鐵東部區(qū)域總部開展區(qū)域拓展專題分析研究合作。智域智庫從區(qū)域市場調研接口出發(fā)，基于六省一市的數據情況及變動情況，從政府分析、經濟分析、市場變化及對策建議四方面為中國中鐵東部區(qū)域總部提供分析服務，并定期為其提供相關分析報告，助力其形成有效的市場決策。

 

 

 

華東石油局職業(yè)病防治所（下文簡稱“職防所”）位于江蘇省揚州市，是中石化下屬集團華東石油局子公司，前身是華東石油局醫(yī)院，后改制成為一所專業(yè)從事職業(yè)病防治的機構。

 

2019年7月起，智域咨詢協(xié)助職防所對未來三到五年的戰(zhàn)略進行規(guī)劃分析并完成市場化改制方案的設計。合作主要在兩方面：

 

1.研究制訂未來戰(zhàn)略并分析其可行性，運用智域咨詢總結的“4+1”戰(zhàn)略分析方法，從“市場、內外部環(huán)境、可利用資源、經營風險+發(fā)展目標”來梳理設計和論證其戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性；

 

2.形成改制實施方案，即以可行性分析結果為基礎，總結運營方案、細化戰(zhàn)略節(jié)點和目標任務、評估職防所業(yè)務區(qū)域內客戶合作意向和難度，最終設計戰(zhàn)略實施方案推動企業(yè)改制發(fā)展。

 

 

 

江蘇省糧食集團有限責任公司（簡稱“蘇糧集團”）是省政府直屬國有獨資企業(yè)，主要承擔省政府委托的糧油儲備、糧食收購、糧食進出口等調控任務，在省政府實施糧油宏觀調控、保證全省糧油安全、推進糧食產業(yè)化經營、服務“三農”中發(fā)揮主力軍和重要載體作用。

 

2021年7月，智域咨詢與蘇糧集團達成合作，助力蘇糧集團及其下屬子公司的國企改革。咨詢內容涵蓋集團公司、12家混改子公司、蘇三零公司、所有非主業(yè)下屬公司等。咨詢內容包含：三項制度改革、資產剝離、議事規(guī)則與治理模式、分類管控、工資總額管理、績效考核、職業(yè)經理人改革等11項管理咨詢項目。

 

 

 

江蘇省港口集團物流有限公司是江蘇省港口集團旗下專業(yè)從事現代港口物流服務的主要載體，與集團大宗散貨事業(yè)部聯(lián)合運營，是推進港口轉型升級的重要引擎、國家“5A”級物流企業(yè)。

 

2023年，智域智庫再次與省港集團合作。這是智域繼2018年5月17日為江蘇省港口集團提供蕪申運河改建可研和臨港產業(yè)規(guī)劃以后與省港集團的二度合作。合作期間為其省港物流公司提供內控手冊的規(guī)劃設計。這是國資委深化新一輪國企改革，著力推進國企內控管理背景下的新合作。

 

 

 

南京新工投資集團是南京市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和先進制造業(yè)的工業(yè)投資平臺，由南京老工業(yè)制造業(yè)的四大國有企業(yè)（化纖集團、機床集團、輕紡集團及醫(yī)藥集團）改組組建而成，資產規(guī)模超600億元。

 

2018年智域咨詢協(xié)助新工集團完成國有資本投資運營公司改革試點相關方案的編制匯報工作。在服務中，智域咨詢遵循“頂層設計、分步推進，先易后難、穩(wěn)中求進”的原則，從戰(zhàn)略規(guī)劃層面統(tǒng)籌考慮新工集團的歷史延續(xù)及功能定位；從“為什么改”、“改什么”、“怎么改”、“要什么”四個方面確定改革試點的工作方案框架；從現實性、可能性和操作性出發(fā)設計深化推進的N個專項改革方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進改革工作。

 

 

 

徐州市交通控股集團在全市深化國企改革的進程中應運而生，是貫徹落實市委市政府決策而組建起來的市屬大型國有企業(yè)，堅持以交通基礎設施投資、建設、運營為主要方向服務全市發(fā)展大局。當前以“交通工程、綜合物流、公共出行、建筑施工、沿路經濟”為五大主業(yè)，合并資產總額超過600億元，通過主體信用等級AAA認證。

 

2019年至2022年，徐州市交通控股集團與智域咨詢先后開展過6次合作，內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃和組織、薪酬、績效，VIS系統(tǒng)設計，十四五“規(guī)劃設計，人才規(guī)劃，資產運營事業(yè)部，企業(yè)文化等。

 

 

 

九江城發(fā)集團成立于2017年9月，是九江市國資委核心打造的國有集團，共有下屬全資子公司68家、參股子公司66家，其中一級子公司15家，目前具有地產開發(fā)、民生保障、建材工業(yè)、休閑旅游、倉儲物流、股權投資六大產業(yè)板塊及十六類產業(yè)項目，截止至2022年一季度，總資產約1680億元。

 

2022年6月，智域成功簽約九江市城市發(fā)展集團有限公司，助力城發(fā)集團完成面向未來的中長期發(fā)展規(guī)劃，并提供資產盤點服務。此次簽約，標志著智域咨詢在服務千億資產集團、深度開拓江西市場上邁出重要一步。

 

 

 

南京建鄴國有資產經營集團有限公司于2017年組建，是南京市建鄴區(qū)人民政府出資設立的一級國資平臺。集團致力于打造“投資、融資、資產運營、項目管理、資產證券化”五位一體的綜合性平臺，為全區(qū)經濟社會快速健康發(fā)展提供有力支撐。

 

智域智庫先后2次與南京建鄴國資開展合作，開展關于“十四五”規(guī)劃的相關項目合作，完成《南京建鄴國有資產經營集團有限公司“十四五”規(guī)劃中期評估報告》、《南京建鄴國有資產經營集團有限公司“十四五”規(guī)劃調整報告》等服務成果。

 

 

 

江北產投集團于1992年成立，由南京市江北新區(qū)管委會直接管理，截至2022年12月31日，公司實收資本約65億元，資產總額突破1330億元。

 

2024年，智域智庫與南京江北新區(qū)產業(yè)投資集團有限開展合作，對江北產投集團下屬的經營類及資產處置類項目進行全面的梳理和盤點，總計近50萬方。在此基礎上，智域智庫將根據國家政策、企業(yè)需求和市場導向，提供具有針對性的盤活方案，內容主要涉及：

 

1.重新梳理資產，明晰資產經營現狀；

 

2.基于資產情況，對資產存在問題進行分析；

 

3.基于價值研判形成新的盤活方案，并對集團所有資產進行分類，形成有序的實施節(jié)點路徑。

 

 

 

東方航空公司2002年選擇智域咨詢的創(chuàng)業(yè)子公司——江蘇直效品牌管理咨詢有限公司，全面導入新的CIS系統(tǒng)，從“燕子”LOGO的變型，到我們看到的東方航空公司飛機機身圖案、空姐著裝、機艙地毯和座椅的繡花圖形等輔助圖形要素、進入機艙待飛前的背景音樂等全部出自于我們的設計。除此之外，公司為東方航空江蘇公司完整設計了企業(yè)文化系統(tǒng)、禮儀服務系統(tǒng)、職業(yè)意識系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并進行了系列培訓和滲入性推廣。

 

 

南京市文化投資控股集團有限責任公司成立于2009年9月，緊扣市委市政府賦予的全市“國有文化資產管理運營主體、新興文化業(yè)態(tài)培育主體、重大文化項目投融資建設主體”三大定位，布局互聯(lián)網文娛、十竹齋藝術、文化綜合體、文化金融投資、文化創(chuàng)意服務五大功能板塊，管理資產總量超百億元，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。

 

2020年，南京文投集團作為“南京文化美好生活場景師”、“南京文化消費數據運營商”和“南京文化產業(yè)發(fā)展主力軍”，特聘智域咨詢?yōu)槠溥M行“十三五”規(guī)劃回顧、發(fā)展現狀評估和“十四五”形勢研判，并完成“十四五”規(guī)劃編制。

 

 

 

2021年5月，徐州市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會響應市委市政府的號召，聘請智域咨詢作為其獨家“十四五”規(guī)劃設計者，與其一起積極籌劃國資、國企的發(fā)展規(guī)劃，設計屬于徐州特色的國資國企布局和產業(yè)格局，努力描繪“十四五”徐州國有資產保值增值和國資國企改革發(fā)展的個性化靚麗篇章。

 

 

貴州省擁有豐富的食用菌種質資源，食用菌市場潛力巨大，作為省會城市，貴陽將在全省食用菌產業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮示范帶動作用。

 

2018年12月，智域咨詢成功中標貴陽市農業(yè)委員會貴陽市食用菌產業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目，開展深度合作。此次項目，智域咨詢?yōu)橘F陽市農業(yè)局傾心制訂食用菌產業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產業(yè)布局、拓寬發(fā)展空間、培育產業(yè)生態(tài)，通過與商貿物流、大數據、智慧農業(yè)等產業(yè)的聯(lián)動，描繪食用菌特色產業(yè)發(fā)展藍圖，幫助貴陽實現“中國西南珍稀食用菌產業(yè)發(fā)展中心”的目標。

 

 

 

起源于精致的木工手藝，聞于“車馬炮”之稱的企業(yè)家個人風范，作為國內最著名的家居連鎖企業(yè)，紅星美凱龍2004年牽手智域咨詢，并為此專門成立了“南京紅星美凱龍國際管理顧問有限公司”，智域咨詢首席顧問徐家明先生擔任公司董事總經理，專門為紅星美凱龍?zhí)峁┤婀芾碜稍?，為紅星美凱龍以完備的管理模式進行標準化的擴張發(fā)展奠定了管理基礎。先后完成的咨詢項目包含：

1. 組織設計與崗位職責設計

2. shopping mall 商業(yè)模式研究設計

3. 商業(yè)地產發(fā)展戰(zhàn)略設計與研究

4. 商業(yè)地產全程規(guī)劃設計與策劃運營

5. 集團行政、人力資源三級管理模式設計與運營

6. 集團3000多名員工每年兩次的民意測評、360度考核與軟件開發(fā)

7. 集團績效考核與薪酬系統(tǒng)設計

8. 客戶滿意度體系設計與監(jiān)測系統(tǒng)設計

9. 十大專業(yè)人才崗位SOP設計與崗位價值設計

10. 集團安全監(jiān)督管理軟件設計與開發(fā)

11. 商場ABC考核設計與軟件開發(fā)

12. 紅星人手冊設計與企業(yè)文化設計

 

 

 

 

 

南京豐盛產業(yè)控股集團有限公司是從事建設工程、房地產、能源、科技、生態(tài)農業(yè)等產業(yè)的多元化綜合型產業(yè)控股集團，2008年銷售100億元。企業(yè)家季昌群低調做事、低調做人，“救火干活不提錢”是創(chuàng)業(yè)者的氣度，“出租車、挖掘機承包給個人”是啃螃蟹的發(fā)展路徑，“收購、整合、多元相關”優(yōu)勢成熟企業(yè)家的遠見卓識。認識企業(yè)家、解讀企業(yè)家、服務企業(yè)家，2006年開始，智域公司贏得了季昌群董事長的認可，先后持續(xù)為其完成了11年之久的長期咨詢項目：
1. 地產事業(yè)群的整合與重組
2. 地產板塊的績效考核與薪酬設計
3. 建設工程板塊——建工集團績效考核與薪酬設計
4. 豐盛集團常年管理顧問服務，主要包括人才招聘、人才培訓、績效考核的實施、企業(yè)文化的打造等
5. 高管人才測評
6. 集團管控模式設計
7. 完成對東部路橋工程有限公司的收購和重組、托管服務
8. 投資管理咨詢：參與礦業(yè)、地產、鋼結構、建筑預制件、醫(yī)療等產業(yè)的投資重組。

 

 

 

 

 

南京建工集團有限公司，是在整合原三建、四建及各專業(yè)分公司的基礎上于2005年10月組建的集團公司?，F擁有南京市唯一房屋建筑工程施工總承包特級資質和市政公用工程總承包、9項專業(yè)承包一級資質，在全省建筑業(yè)首家通過ISO9002國際質量認證。所承建工程中有90余項分獲國家“銀質獎”、“魯班獎”和省“揚子杯”、市“金陵杯”獎。南京建工集團是國家施工總承包特級資質企業(yè)，年施工能力達五十億元，是集房屋建筑、市政工程、基礎工程、鋼結構工程、機械化施工、設備安裝、裝飾裝潢、景觀建設、預拌混凝土生產等于一體的大型企業(yè)集團。2010年開始，智域公司得到了建工集團領導的一致認可，智域咨詢作為建工的長期顧問單位，先后做了以下咨詢項目：
1. 建工集團的績效考核和薪酬體系設計
2. 集團管控權限設計
3. 混凝土板塊統(tǒng)一薪酬設計
4. 項目經理績效考核體系設計
5. 四建整體運營情況調查分析
6. 建工路橋整體運營情況調查分析
7. 時代路橋整體運營情況調查分析
8. 中成建績效考核體系設計
9. 新建工和大建設集團的構建設計與戰(zhàn)略規(guī)劃
10. 軌道交通事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和常年顧問
目前公司正在為建工集團提供長期的管理顧問服務，主要包括企業(yè)人才招聘、人才培訓、企業(yè)文化的打造等。

 

 

 

 

鋼集團梅山礦業(yè)公司，建礦于1959年，是我國重點礦山企業(yè)之一，是中國冶金礦山中首家礦業(yè)子公司，2009實現銷售收入9.86億元，多項經濟指標指標位列國內先進行列。寶鋼梅山礦業(yè)作為受計劃經濟體制影響的國有老牌大企業(yè)，績效管理一直是阻礙其發(fā)展的主要瓶頸之一，2011年公司決定對績效管理體系作大刀闊斧的改革。智域在與上海、江蘇等幾大國內大頭咨詢公司的競爭中脫穎而出，最終以雄厚的實力與實戰(zhàn)的作風贏得了競爭，有幸為其提供服務。智域在咨詢過程中，首次引入“中國式BSC”和基于戰(zhàn)略價值分解的績效管理模型，得到了梅山礦業(yè)至乃寶鋼集團領導的良好贊譽。

 

 

 

 

 

南京鋼鐵集團有限公司（以下簡稱南鋼集團）前身為南京鋼鐵廠，始建于1958年，是當時國務院批準建設的我國冶金行業(yè)18家地方骨干企業(yè)之一（稱為十八羅漢）。南京鋼鐵集團地處當今中國經濟發(fā)展最活躍長三角地區(qū)--南京，自備鐵路與津浦線相接，公路、水路四通八達，得天獨厚，自備萬噸級碼頭依傍長江黃金水道，連接上海，通往世界。 智域為南鋼集團服務至今，為總部和集團下屬公司滁州盛達實業(yè)有限公司提供細微周到的咨詢服務，為南鋼的發(fā)展保駕護航。至今提供的顧問服務主要包含：

1. 集團總部薪酬體系設計

2. 集團總部職能價值提煉

3. 集團總部績效考核體系設計

4. 集團下屬公司盛達實業(yè)企業(yè)文化咨詢

5. 集團下屬公司盛達實業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

6. 集團下屬公司盛達實業(yè)企業(yè)組織設計

7. 集團下屬公司盛達實業(yè)企業(yè)營銷模式設計

 

 

 

 

 

嘉盛建設集團創(chuàng)建于1979年，前身為雨花臺區(qū)土石方工程公司第一工程處；1993年3月，與香港嘉盛實業(yè)合資建立了“南京嘉盛基礎建設工程有限公司”；隨著多業(yè)投入和不斷發(fā)展，于2009年更名為“嘉盛建設集團有限公司”?，F已形成集市政工程、公路工程、房屋建筑工程、大型土石方工程、給排水管制作安裝、園林景觀設計施工、房地產開發(fā)、預拌商品混凝土、水泥制品制造、銷售等于一體的多元產業(yè)大型企業(yè)集團，具有壹級施工企業(yè)資質。設有9個子公司、8個分公司，總資產48億元，注冊總資本11.01億元，固定資產3億元，年均綜合產值近百億元。
2011年智域咨詢團隊憑借自身雄厚的實力以及對嘉盛多年的了解，有幸兩次與其合作，為嘉盛的健康發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。從2009至2011年，智域為嘉盛集團及其子公司提供的服務主要包括：
1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃

2.集團管控與治理模式設計

3.核心人才長期激勵

4.景觀公司股份制改造

5.景觀公司薪酬體系設計

6.景觀公司績效考核體系設計

 

 

 

 

 

“千年翠鉆”（現名CEMNI千年）起源于連云港買海鮮老板李勇之手，成長于連云港和鹽城二三級城市，2006年來到南京，我們成了其成長在南京新環(huán)境的助力劑。作為管理顧問，我們根據千年需要和月度計劃設計內容進行貼身服務。為千年翠鉆的管理提升和管理者能力改善發(fā)揮了重要作用。至今提供的顧問服務主要包含：
1. 中高層16PF和霍蘭德測試報告及分析

2. 主持召開年度企劃運營會議

3. 中高層管理人員的盡職調查與報告

4. 薪酬體系的研討與設計

5. 《和諧千年》、《部門經理的五項修煉》、《下一代客戶關系》、《大客戶管理》、《贏在執(zhí)行》等系列培訓

6. 員工滿意度測評及建議

7. 主要崗位崗位勝任力設計

8. 新招聘主管以上人員的面試

9. 主持與建議開好績效分析會

10. 核心崗位的崗位輔導工作

11. 輔導編寫連鎖經營手冊和員工管理手冊

12. 策劃并主持了李嘉欣代言的新聞發(fā)布會和招商大會

 

 

 

 

 

恒久集團10年發(fā)展，從做鋼結構配件到年銷售10億元。期間，智域咨詢首席顧問徐家明擔任過集團總裁3年，顧問2年，智域咨詢?yōu)槠涮峁┕芾碜稍?年，合作7年之久的企業(yè)案例是智域咨詢倡導的精深服務理念在咨詢領域中的現實表現。7年來為恒久集團提供的咨詢和服務項目包括：
1. 鋼結構行業(yè)發(fā)展與恒久戰(zhàn)略規(guī)劃設計

2. 策劃和組織實施了恒久集團收購徐州機械總廠

3. 重組后的恒久集團新戰(zhàn)略設計——鋼構規(guī)?；?、機械精細化、物流現代化的新格局

4. 集團和子公司組織模式的再造和重組設計

5. 集團和子公司績效考核與薪酬設計

6. 恒久集團企業(yè)文化設計與方案實施

7. 恒久集團壓縮機產業(yè)戰(zhàn)略定位研究與規(guī)劃

8. 核心成員的年薪設計與長期激勵設計

9. 恒久鋼結構企業(yè)的營銷模式設計

10. 恒久集團行政體系與人力資源體系建設與實施

 

 

 

 

 

2008年是中國移動江蘇公司的管理年，公司對全體員工進行一次“職業(yè)能力體檢”是管理年的重要舉措之一。智域咨詢承接了其5000多名員工的職業(yè)和能力測試，為公司在全集團范圍內進行人才調配、培養(yǎng)、激勵和任用提供了翔實的數據參考依據。服務內容包括：
1. 5000多名員工基本能力測試

2. 5000多名員工16PF人格傾向測試

3. 5000多名員工霍蘭德職業(yè)興趣測試

4. 5000多份測試綜合報告

5. 人才調配建議與培養(yǎng)計劃

6. 關于綜合測試的數次培訓

 

 

 

 

 

江蘇省建設銀行共有900多家營業(yè)網點，2009年為了加強銀行服務滿意度的提升，開展服務規(guī)范和管理競賽，從長遠樹立建設銀行在江蘇的品牌影響力和美譽度。有智域咨詢——拓索（中國）南京辦事處負責進行了全年12個月、4個季度的全網點神客監(jiān)測和服務滿意度提升建議報告。為此，智域咨詢——拓索（中國）南京辦事處組織神客監(jiān)測團隊80余名，進行了周密細致的調查、訪問和督導，幫助建設銀行建立起網點之間比規(guī)范、比質量、比管理的服務體系，并積累了金融行業(yè)和窗口行業(yè)服務細節(jié)的提升和改進經驗。也為拓索（中國）每年一次的銀行服務滿意度排名報告的發(fā)布提供了第一手資料。

 

 

 

 

 

2003年是政府效能考核政策發(fā)布元年，浙江省政府響應國家號召，選擇寧波保稅區(qū)作為省政府推進效能考核的試點單位，并向全國招標。在100多家投標的咨詢公司、軟件公司和科研院所中，智域咨詢經過五輪競爭、脫穎而出，成為唯一一家承接寧波保稅區(qū)效能考核體系設計與實施項目的咨詢服務單位。經過2年半周期的咨詢、設計、開發(fā)、調試、運行，徹底完成了項目功能的全面實現，并形成了獨立的政府效能考核的項目成果與產品。全部項目包含以下組成部分：

1. 月度任務考核咨詢

2. 月度任務考核軟件開發(fā)

3. 日常工作考核咨詢

4. 日常工作考核軟件開發(fā)

5. 民意測評咨詢

6. 民意測評軟件開發(fā)

7. 崗位勝任度咨詢

8. 崗位勝任度軟件開發(fā)

9. 年度效能考核咨詢

10. 年度效能考核系統(tǒng)集成開發(fā)

11. 軟件安裝、培訓和實施

12. 軟件系統(tǒng)測試通過

 

 

 

 

 

老山制藥、海瀾集團（海瀾之家）、華泰食品（洽洽瓜子）、舜天集團、雨潤集團、雙良集團是智域咨詢在1999年—2002年創(chuàng)業(yè)初期（江蘇直效品牌管理咨詢有限公司），以品牌管理咨詢服務為主的第一批客戶，公司為這些品牌設計了企業(yè)LOGO，策劃了整體企業(yè)形象，并提供了企業(yè)理念內涵設計和個性化定位設計。這些企業(yè)今天均成為了優(yōu)秀的集團化企業(yè)，在業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象

 

 

 

 

 

始建于1988年的南京高新技術開發(fā)區(qū)是首批國家級的技術開發(fā)區(qū)，歷經了幾屆江蘇政府和國家政府的領導，今天其經濟總量位居全國同行前列。2006年智域咨詢?yōu)檎猩淌茏璧母咝聟^(qū)進行招商局系統(tǒng)的全息診斷。2007年1月開發(fā)區(qū)全面進行新時期下的政企分離改革，通過歷時3個月的招標，智域咨詢和畢博（中國）作為幸運兒，成為全面承接其改革的兩家服務機構。先后4年來，智域咨詢?yōu)楦咝聟^(qū)提供的服務包含：

1. 招商局全息診斷與組織再造

2. 高新區(qū)員工滿意度調查

3. 高新區(qū)政企分離改革組織優(yōu)化

4. 高新區(qū)政府體系崗位分析與職責描述

5. 高新區(qū)企業(yè)體系組織設計與崗位設計

6. 高新區(qū)政府體系績效考核與薪酬設計

7. 高新區(qū)企業(yè)體系績效考核與薪酬設計

8. 高新區(qū)企業(yè)體系高層人才獵聘與面試錄用

9. 高新區(qū)招商平臺設計與開發(fā)

 

 

 

 

 

南京市交通建設投資控股（集團）有限責任公司是被授予國有資產投資主體職能的國有獨資公司，具有“投資融資、資本運作、招商引資、國資經營”四大基本職能，形成了“公路、鐵路、橋梁、隧道、軌道、物流、房地產、客運”八大投資領域的發(fā)展格局。集團公司和旗下公路集團、產業(yè)公司、王家網物流中心均是智域咨詢的合作伙伴，多年來智域咨詢?yōu)榻煌瘓F四家法人單位服務的項目包含：

1. 交通產業(yè)公司三項制度（組織設計、競爭上崗、考核薪酬設計）改革設計與推進

2. 交通產業(yè)公司月度考核實施與改善

3. 交通產業(yè)年度培訓體系設計與實施

4. 公路集團常年管理顧問

5. 公路集團考核與薪酬設計

6. 公路集團月度考核實施與改善

7. 王家灣物流中心人才面試與競爭上崗

8. 交通控股集團薪酬體系設計與改革建議

9. 交通控股集團常年獨立自然人管理顧問

 

 

 

 

 

南創(chuàng)辦于1994年的南京經綸文化傳媒集團，是全國民營出版的排頭兵企業(yè)，現已發(fā)展成為全國規(guī)模最大、經營質量最好、社會影響力最廣泛的民營出版發(fā)行企業(yè)之一，2008年實現產銷10億元的產業(yè)規(guī)模。在其發(fā)展成長的過程中，智域咨詢?yōu)槠涮峁┮幌盗械墓芾碜稍兎?，特別是至于首席顧問徐家明作為經綸文化李朝東總裁的顧問和朋友，先后為經綸文化提供了人力資源咨詢與顧問、企業(yè)文化顧問、文化產業(yè)投資發(fā)展顧問，取得了豐碩的雙贏業(yè)績。

 

 

 

 

 

從集體企業(yè)改制而來，江蘇豐登農藥有限公司主要從事農藥及農藥中間體的研究、開發(fā)、推廣、制造、服務，具備生產農藥、化工二大系列產品能力的綜合化工企業(yè)。2007年銷售收入突破10億元。從2003年——2008年開始，智域咨詢一直服務于豐登農藥，以精深服務模式幫助位于金壇登冠鎮(zhèn)的民營企業(yè)成長，取得了喜人的價值實現。先后為其提供的服務包括：
1. 豐登農藥企業(yè)全息診斷

2. 豐登農藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設計

3. 豐登農藥企業(yè)績效考核與薪酬設計
4. 豐登農藥企業(yè)文化設計與打造

5. 以技術人才為核心，構建豐登農藥企業(yè)人才梯隊的實施方案

6. 豐登農藥企業(yè)連鎖經營營銷模式設計

7. 豐登農藥企業(yè)擴張現代農藥新基地（南京化工園區(qū)）的投資分析

8. 豐登農藥企業(yè)常年管理顧問

9. 豐登農藥企業(yè)中高層內訓

 

 

 

 

 

白云購物廣場的前身是一家徐州傳統(tǒng)的百貨商場，2000年智域咨詢公司的前身——江蘇直效品牌管理咨詢有限公司的首批客戶之一，通過3年合作，徹底改善了白云企業(yè)的商業(yè)形象，數倍地提升了銷售業(yè)績。先后為其提供的服務有：
1. 戰(zhàn)略定位與調整
2. 品牌規(guī)劃與設計
3. 白云購物廣場VI手冊
4. 全年商業(yè)促進計劃與實施方案
5. 績效考核與薪酬設計
6. 內部員工培訓

 

 

 

 

 

2003年新華集團逐步形成集電腦教育、房地產和投資三足鼎立的產業(yè)格局，新形勢下企業(yè)發(fā)展進入規(guī)范化和現代化階段。三個親兄弟各領一個產業(yè)的集團企業(yè)需要對戰(zhàn)略組織、法人治理、人力資源等重要問題進行重新思考和規(guī)劃，智域咨詢就是在這時候與之進行戰(zhàn)略合作，為其先后提供的服務包括：
1. 企業(yè)新形象設計與推廣
2. 新東方烹飪學校VI設計
3. 新華房地產企業(yè)形象設計與推廣
4. 企業(yè)新戰(zhàn)略規(guī)劃與整合
5. 企業(yè)新的人力資源管理整體解決方案
6. 企業(yè)教育學院發(fā)展的行業(yè)調查與分析
7. 南京新華電腦學校的全年培訓