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南京智域企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

  “智域”智庫(kù),創(chuàng)立于1998年,下轄“智域顧問(wèn)” 、“智域咨詢(xún)” 、“智域股權(quán)”、“智域文旅”、“文投智域”,是江蘇省創(chuàng)立率先、規(guī)模領(lǐng)先、實(shí)力居先,面向全國(guó)的實(shí)戰(zhàn)型綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍“五位一體”:管理咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)研究、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、訂制內(nèi)訓(xùn)。管理咨詢(xún)內(nèi)容八個(gè)模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、企業(yè)文化、管控體系、制度流程、商業(yè)模式、品牌管理。服務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域八個(gè)方面:國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)煩惱、園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新、政府服務(wù)滿(mǎn)意研究、產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、投資融資上市服務(wù)、商業(yè)物產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目可研策劃路演。

智域動(dòng)態(tài)

DYNAMIC

從利潤(rùn)到責(zé)任:ESG正在引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型
ESG的興起標(biāo)志著企業(yè)從單一追求利潤(rùn)向承擔(dān)更廣泛的社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)變不僅僅是商業(yè)倫理的要求,也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
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智域智庫(kù)受南京國(guó)資委邀請(qǐng)為市屬、區(qū)屬?lài)?guó)資國(guó)企開(kāi)展“深化提升全員績(jī)效考核”專(zhuān)題培訓(xùn)
應(yīng)南京市國(guó)資委邀請(qǐng),智域智庫(kù)董事長(zhǎng)徐家明博士受邀出席,為參會(huì)人員帶來(lái)了題為“《全員績(jī)效考核》——新時(shí)期國(guó)企改革提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)”專(zhuān)題培訓(xùn)。
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立人立己,價(jià)值為先|南京智域攜手固鎮(zhèn)國(guó)投,助力績(jī)效考核舉措“加速度”落地
近日,智域與固鎮(zhèn)縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“固鎮(zhèn)國(guó)投”)就為期18個(gè)月的企業(yè)績(jī)效落地陪跑項(xiàng)目輔導(dǎo)事宜再度達(dá)成共識(shí),共簽第4次合作協(xié)議。智域智庫(kù)自1998年成立以來(lái),將陪伴服務(wù)、長(zhǎng)期陪同企業(yè)成長(zhǎng)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)立足之本,本次合作是雙方繼債務(wù)去化與融資組合策劃及“十四五“規(guī)劃中期評(píng)估、薪酬績(jī)效管理體系建設(shè)、三年發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)之后的第四次深度合作。
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新人力資源效能,共繪沿海投資新藍(lán)圖
智域迎來(lái)了與江蘇省沿海開(kāi)發(fā)投資有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“沿海投資公司”)的攜手合作,正式簽署了關(guān)于綜合薪酬體系設(shè)計(jì)和改革咨詢(xún)項(xiàng)目的合作協(xié)議。作為深耕人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域的專(zhuān)家,智域智庫(kù)將
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智域助力南京大廠(chǎng)園林綠化打造高效人力系統(tǒng)
近日,智域與南京大廠(chǎng)園林綠化工程有限公司簽訂合作協(xié)議,此次合作旨在幫助大廠(chǎng)園林公司提升人力資源管理水平,構(gòu)建更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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智慧薪酬,賦能未來(lái)|智域攜手綠環(huán)環(huán)境,共推企業(yè)分配機(jī)制改革,激發(fā)企業(yè)活力
近日,智域與南京綠環(huán)環(huán)境服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南京綠環(huán)公司)就薪酬績(jī)效改革方案達(dá)成一致共識(shí),共簽合作協(xié)議,
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智域案例

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智域觀(guān)點(diǎn)

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展望未來(lái):國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注重點(diǎn)
“十五五”時(shí)期(2026-2030年)是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的起始階段,同時(shí)也是我國(guó)向2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。在這一特定背景和任務(wù)下,“十五五”規(guī)劃的重要性不言而喻。
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末等調(diào)整與不勝任退出制度的實(shí)踐與探索
到2025年,國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。
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如何做好高質(zhì)量績(jī)效面談
績(jī)效面談是企業(yè)各級(jí)管理人員與員工在績(jī)效考核過(guò)程中針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行的談話(huà),通過(guò)績(jī)效面談可以反饋評(píng)價(jià)結(jié)果、總結(jié)亮點(diǎn)成績(jī)、提出缺點(diǎn)不足、梳理改進(jìn)思路和確定提升目標(biāo),幫助員工不斷修正績(jī)效水平
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主要客戶(hù)

MAJOR CLIENT

東南集團(tuán)、新工集團(tuán)、機(jī)床產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、輕紡集團(tuán)、中建材、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中核華興……

南京市國(guó)資委、寧波保稅區(qū)、南京高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京市地稅局、南京市經(jīng)信委……

紅星美凱龍、豐盛集團(tuán)、南京建工集團(tuán)、嘉盛集團(tuán)、南京廣廈置業(yè)、安徽新華投資教育……

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發(fā)布時(shí)間:2023-07-07 09:14:31

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