在“十三五”收官之年，大部分企業(yè)都在著手制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)至今日大部分企業(yè)“十四五”規(guī)劃已經(jīng)完成了編制工作。對(duì)部分企業(yè)而言這可能只是為了完成上級(jí)部門布置的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，之后便束之高閣。當(dāng)然，更多的企業(yè)則希望通過“十四五”規(guī)劃的指引，沿著既定的目標(biāo)路線去發(fā)展，但是在實(shí)際發(fā)展過程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)“力不從心”，我們總結(jié)20多年的咨詢服務(wù)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)有超過50%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在回顧發(fā)展歷程時(shí)認(rèn)為很多目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)的主要原因——企業(yè)人才匱乏。在此背景下，“人才強(qiáng)企”已經(jīng)成為很多企業(yè)的一項(xiàng)重要發(fā)展原則。

在“人才匱乏”的常態(tài)下，我們?yōu)榱藥椭嗟钠髽I(yè)客戶將“十四五”規(guī)劃進(jìn)行落地實(shí)施，我們正為很多企業(yè)提供專項(xiàng)的《“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，聚焦人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，保障核心人才隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展，以20%的人才創(chuàng)造80%的價(jià)值。

智域咨詢經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一套獨(dú)特的人才隊(duì)伍建設(shè)方法論體系并廣泛應(yīng)用與實(shí)踐中。在人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃中，我們最注重的是核心人才的梯隊(duì)建設(shè)，主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）核心崗位確定

核心崗位通常分成兩大類，一是職能管理保障類，二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)類。

職能保障管理類的核心崗位的界定更多是指集團(tuán)總部職能部門中的崗位，很多人在識(shí)別這類崗位時(shí)就是對(duì)集團(tuán)總部現(xiàn)有的崗位進(jìn)行評(píng)估，但這有一個(gè)大前提就是集團(tuán)總部的職責(zé)是完全規(guī)范且齊備的，崗位設(shè)置能夠囊括所有的職責(zé)。對(duì)很多企業(yè)而言，可能并沒有做到。我們?cè)诂F(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)總部的職能定位設(shè)計(jì)方面，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，在戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)保障三大核心職能系列的細(xì)分職能方面有著完整的職能系體，所以我們通常會(huì)以三大職能系列為評(píng)估對(duì)象，以職能的“戰(zhàn)略價(jià)值”為評(píng)估維度進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而確定核心職能崗位。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)類的核心崗位的界定更多的是指各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊為了創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展需要的專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)技能人才。這類核心崗位的識(shí)別我們會(huì)采用“戰(zhàn)略分解法”，通過分解產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵成功要素進(jìn)而確定核心崗位。

（2）人才現(xiàn)狀梳理

在核心崗位明確的前提下，我們要做的就是對(duì)現(xiàn)有員工的盤點(diǎn)——梳理究竟有多少人可以勝任核心崗位？這其實(shí)就是常說的人才盤點(diǎn)工作。很多人應(yīng)該都很熟悉人才盤點(diǎn)，職業(yè)性格測(cè)試、“潛力-績(jī)效”九宮格等都已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但是這里的一個(gè)不同之處就是要以“核心崗位”為前提進(jìn)行盤點(diǎn)，核心崗位的盤點(diǎn)要素是崗位的能力素質(zhì)要求，這也就要求我們?cè)谠O(shè)別核心崗位的時(shí)候，明確各崗位的能力素質(zhì)模型，重點(diǎn)測(cè)評(píng)核心能力素質(zhì)。

能力素質(zhì)測(cè)評(píng)的方式多種多樣，有360度測(cè)評(píng)、公文筐、BEI等等，在這個(gè)階段為了客觀準(zhǔn)確識(shí)別人員的能力素質(zhì)，我們往往會(huì)采取多種測(cè)評(píng)方向進(jìn)行評(píng)估。

（3）人才隊(duì)伍建設(shè)

基于前兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，我們已經(jīng)明確了核心崗位數(shù)量與能力素質(zhì)要求，以及核心崗位人才儲(chǔ)備情況，需要做的就是核心人才隊(duì)伍建設(shè)的方式與手段。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，企業(yè)必須牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企之路，緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建人才發(fā)展體系，只有這樣才能保障“十四五”規(guī)劃的有效實(shí)施。