一、案例背景

企業(yè)是一家成立超過(guò)30年的地方市政公用企業(yè)，主要從事供水、污水處理、及供水、污水處理相關(guān)工程、服務(wù)等延伸服務(wù)。自90年代起，公司薪酬體系未做過(guò)大調(diào)整，當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式已不足以支撐企業(yè)發(fā)展，因此尋求薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整。

1.作為老國(guó)企，該企業(yè)缺乏科學(xué)化的定薪機(jī)制，在逐年發(fā)展及薪酬水平調(diào)整過(guò)程中，帶來(lái)新晉員工薪酬與老員工薪酬基本處于同一水平線甚至倒掛的現(xiàn)象。

2.企業(yè)崗位未有區(qū)分，導(dǎo)致一線生產(chǎn)工人崗位與職能崗位未有區(qū)分。

3.企業(yè)管理崗位與一線崗位在薪酬分配上沒(méi)有拉開(kāi)差距，管理崗位工作職責(zé)與回報(bào)沒(méi)有成正比。

4.對(duì)于特殊崗位分配無(wú)傾向性。

二、案例解決思路

1.通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，一方面區(qū)分管理層及一線員工崗位之間的價(jià)值差距，通過(guò)價(jià)值差距完成對(duì)于付薪傾向的設(shè)計(jì)；另一方面依托于崗位價(jià)值，形成向一線崗位、環(huán)境艱苦、能力要求高的崗位進(jìn)行傾斜。

2.依托于價(jià)值評(píng)估結(jié)果，完成對(duì)于各類崗位固定薪酬體系的設(shè)計(jì)，并依據(jù)價(jià)值點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬區(qū)間及起薪點(diǎn)。

3.圍繞價(jià)值評(píng)估，可突出管理崗位、特殊崗位及一線崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化的分配機(jī)制。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容

1.圍繞現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)則

（1）結(jié)合該公司實(shí)際現(xiàn)狀，將從崗位責(zé)任因素、崗位性質(zhì)因素、知識(shí)技能因素及工作環(huán)境因素四方面進(jìn)行評(píng)估，具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

（2）首先通過(guò)上述維度設(shè)置差異化分?jǐn)?shù)，其次，依據(jù)職級(jí)明確總分評(píng)估分?jǐn)?shù)區(qū)間，規(guī)范打分標(biāo)準(zhǔn)（如下圖所示節(jié)選內(nèi)容）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)文件：

總分評(píng)估范圍：

2.通過(guò)評(píng)估，完成對(duì)不同類型崗位的分層評(píng)價(jià)

（1）通過(guò)分?jǐn)?shù)排序，形成同一職級(jí)的崗位的價(jià)值分層（節(jié)選）

通過(guò)分?jǐn)?shù)，形成A、B、C三類崗位：

（2）通過(guò)崗位分層設(shè)計(jì)，形成以薪檔為差異的寬帶薪酬體系

具體而言，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建出如下薪酬體系：

（1）部長(zhǎng)職級(jí)崗位薪酬檔位總體六檔；

（2）A、B、C類崗位起薪檔及最高薪酬檔位進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)等核心崗位及工程等一線崗位的傾斜；

（3）通過(guò)差異化薪檔的設(shè)計(jì)，與崗位說(shuō)明書中的崗位要求及能力要求進(jìn)行銜接，提升核心崗位及一線崗位的招聘要求。

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

本項(xiàng)目落地后，反響強(qiáng)烈，形成了如下成果：

1.核心崗位實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)一輪競(jìng)聘及一年考核，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)籌管理，并在新的機(jī)制下，順利推動(dòng)母子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)中心的建立。

2.對(duì)于偏技術(shù)的工程崗位，實(shí)現(xiàn)了以能力為核心的定薪標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)研，吸引到一部分具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)人才。

3.通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，完成公司新階段對(duì)于信息化平臺(tái)建立及數(shù)字化生產(chǎn)控制相關(guān)崗位的招聘，滿足公司對(duì)相應(yīng)人才的需求。

4.經(jīng)過(guò)一年實(shí)施，公司盈收從增長(zhǎng)3%提升至5%。