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“1+N” 國企改革發(fā)展研究和實戰(zhàn)課題 [ 2021-10-23 ]

智域國企研究中心根據(jù)多年來為500+國資平臺、國有企業(yè)完成相關咨詢服務過程中，提煉和總結的23項研究課題。

生產(chǎn)制造型企業(yè)車間提質(zhì)增效管理的系統(tǒng)設計與輔導 [ 2020-10-06 ]

旨在闡述用實踐案例、五位一體解決方案和一年期現(xiàn)場輔導模式徹底扭轉(zhuǎn)制造業(yè)的頹勢，明顯降低成本、提高效率。

企業(yè)10大要素36個因子全案咨詢服務 [ 2020-12-24 ]

結構化思維、系統(tǒng)化設計集團企業(yè)創(chuàng)新改革的全要素場景，為不同集團企業(yè)的繁榮發(fā)展個性化定制解決方案。

智域智庫——國企改革專家 [ 2024-10-31 ]

智域26年來取得了驕人的成績：民營500強企業(yè)15家，政府服務案例50多例，南京市13大國資平臺全覆蓋，江蘇13個地級市國資平臺均有案例，全國國資平臺咨詢項目超過700例……。

千人陪跑計劃 [ 2023-11-14 ]

智域:中小企業(yè)干人陪跑計劃

國有企業(yè)全員績效考核的思考與實踐 [ 2022-03-21 ]

全員績效考核是指以集團公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使所屬分支機構、全資子公司、控股公司的管理者和員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效

以價值鏈為導向、“一圖一表”為基本單位的流程優(yōu)化 [ 2021-12-22 ]

流程管理的根基是合乎戰(zhàn)略、合乎價值，流程管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關鍵。

國企“1+N”改革體系落地，推動國企做強做實，提升改革成效。

集團管控體系設計八步法 [ 2021-10-23 ]

集團公司決策者太忙，主要源自于不放權，多半是責任使然，值得肯定。但是也是管控體系權責擔當不匹配使然。

以崗位價值評估為核心的薪酬體系設計 [ 2021-10-22 ]

不作為或者沒有能力將會被問責，崗位價值需要評估——香港第六任行政長官李家超。

國有企業(yè)全面風險管理體系建設 [ 2021-10-21 ]

企業(yè)應當常態(tài)化執(zhí)行風險管理基本流程，明晰可能存在的風險點，及時制定相應的解決方案。

企業(yè)編制設計的“三段論” [ 2021-10-21 ]

編制源自于人均長產(chǎn)出、人均成本、工作難度、工作強度。

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