智域咨詢常年為集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，在戰(zhàn)略規(guī)劃完成之后，為了保證集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同性，形成真正的集團(tuán)化管理體系，智域咨詢往往會(huì)設(shè)計(jì)配套的管控體系，也因此這么多年智域咨詢?cè)诩瘓F(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過總結(jié)提煉，智域咨詢將集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)概括為自我方法論特色的“八步法”，具體如下：

第一步，基于集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)判斷其控制權(quán)是確定管控模式的首要依據(jù)。

第二步，理清三大管控模式區(qū)別和目標(biāo)是確定管控模式的基礎(chǔ)。

第三步，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際確定評(píng)估模型維度。

第四步，基于管控評(píng)估模型評(píng)價(jià)維度，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和原則。

第五步，依據(jù)定制化的“評(píng)分細(xì)則”針對(duì)下屬子公司在各維度上評(píng)分，確定對(duì)各下屬單位的管控模式。

第六步，基于管控模式，以普遍性、針對(duì)性、問題導(dǎo)向和價(jià)值增值四個(gè)原則來設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控事項(xiàng)。

第七步，在各“具體管控事項(xiàng)”上，根據(jù)權(quán)限定義分析，梳理出《關(guān)鍵權(quán)限劃分表》明晰各自權(quán)責(zé)關(guān)系。

第八步，結(jié)合各子公司和各部門梳理出的《關(guān)鍵權(quán)限劃分表》意見和建議,引入PDCA循環(huán)改進(jìn)，最終形成涵蓋全業(yè)務(wù)板塊的權(quán)限表。

管控體系設(shè)計(jì)與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃往往是相輔相成的，咨詢行業(yè)能做好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢公司不多，既能夠做好戰(zhàn)略規(guī)劃又能做好集團(tuán)管控體系的咨詢公司更少之又少。智域咨詢多年潛心實(shí)踐和研究，最終形成了“戰(zhàn)略+管控”的集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)構(gòu)架模型。