近日，智域與南京大廠園林綠化工程有限公司簽訂合作協(xié)議，此次合作旨在幫助大廠園林公司提升人力資源管理水平，構建更加科學合理的激勵機制，激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

南京大廠園林綠化工程有限公司屬國有獨資企業(yè)，致力于園林綠化景觀設計、施工、養(yǎng)護、花卉租賃等工作，公司管理養(yǎng)護涵蓋頂山街道、大廠街道、葛塘街道等片區(qū)，憑借優(yōu)異的服務水平，已經(jīng)連續(xù)多年獲得文明單位、先進單位等榮譽稱號。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位改制為企業(yè)的過程中，往往會面臨混合編制的現(xiàn)象，造成一定的薪酬結構差異、晉升路徑差異等薪酬問題，考核指標不匹配、考核周期差異、績效反饋機制缺失等績效管理問題，急需通過改革逐步過渡到一套兼顧穩(wěn)定性和市場化的薪酬體系，同時確?？冃Э己藰藴实囊恢滦院凸叫浴?/span>

本次合作圍繞兩個模塊展開，旨在通過精準地診斷和設計，為大廠園林公司構建科學、合理的薪酬績效管理體系。

薪酬體系設計：致力于落地一體化的人員管理模式，即在整合前后形成有序平滑的“進出”通道，實現(xiàn)各公司人員間的有序流動。依據(jù)公司實際效益情況設計具有一定激勵性的績效工資兌現(xiàn)模式，并兼顧歷史，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

績效考核體系：完整一體化的考核機制設計，形成自上而下的年度指標與工作任務，將績效考核的結果落實于工資兌現(xiàn)、薪酬調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升與干部管理，促進公司的績效考核體系由單純的獎懲評價功能向個人能力優(yōu)化與工作改進方向演變，并為下一步的契約化、任期制改革等提供基礎體系。

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