近日，智域與南京綠環(huán)環(huán)境服務(wù)有限公司（以下簡稱南京綠環(huán)公司）就薪酬績效改革方案達成一致共識，共簽合作協(xié)議，旨在推進南京綠環(huán)公司分配機制深化改革、促進企業(yè)內(nèi)部公平、激發(fā)員工積極性，該舉措對南京綠環(huán)公司增強企業(yè)競爭力、推動企業(yè)市場化發(fā)展具有重要意義。

南京綠環(huán)公司屬國有獨資企業(yè)，主要負責城市垃圾的清運和處理、污水處理、道路保潔等。南京綠環(huán)公司自成立以來，憑借其嚴明的崗位紀律和員工飽滿的服務(wù)熱情，獲得南京市文明單位、先進會員單位、先進集體、年度創(chuàng)新項目等多項榮譽。

然而，隨著市場經(jīng)濟體制進程的驅(qū)動，南京綠環(huán)公司在內(nèi)部分配機制方面也同樣遇到了與行業(yè)內(nèi)其他國有企業(yè)所共性的問題，對于當下的南京綠環(huán)公司而言，企業(yè)內(nèi)部激勵機制革新已迫在眉睫。

基于此，本次合作南京智域?qū)⒐ぷ髦匦姆胖羶纱蟀鍓K，即南京綠環(huán)公司內(nèi)部薪酬體系、績效體系的優(yōu)化設(shè)計，旨在通過精確診斷，為南京綠環(huán)公司構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬績效管理體系。

薪酬體系設(shè)計：致力于落地一體化的人員管理模式，即在整合前后形成有序平滑的“進出”通道，實現(xiàn)各公司人員間的有序流動。依據(jù)公司實際效益情況設(shè)計具有一定激勵性的績效工資兌現(xiàn)模式，并兼顧歷史，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

績效考核體系：完整一體化的考核機制設(shè)計，形成自上而下的年度指標與工作任務(wù)，將績效考核的結(jié)果落實于工資兌現(xiàn)、薪酬調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升與干部管理，促進公司的績效考核體系由單純的獎懲評價功能向個人能力優(yōu)化與工作改進方向演變，并為下一步的契約化、任期制改革等提供基礎(chǔ)體系。

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