項目背景

客戶創(chuàng)建于1990年，是汽車座椅、座椅配件、聚氨脂制品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品現(xiàn)已與廈門金龍、鄭州宇通、揚州亞星、沈陽金杯、丹東黃海、聊城中通、合肥客車廠等各大客車和座椅廠家配套。目前公司產(chǎn)品出口市場全面打開，10 多個國家均有銷售或潛在銷售，發(fā)展形式喜人。

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，客戶已在鹽城、成都及北京發(fā)展了多家分公司。但隨著近幾年公司的快速發(fā)展，同其他許多民營企業(yè)一樣，客戶在發(fā)展過程中也不可避免地出現(xiàn)諸如企業(yè)運營流程不暢、人力儲備不足、研發(fā)和營銷潛力不夠等諸多問題，背后隱含著的運營機制、人力資源、生產(chǎn)管理等多方面的系統(tǒng)**管理脆弱等方面的問題日益暴露在公司經(jīng)營管理者的面前。

客戶希望智域咨詢提供相應(yīng)的咨詢和解決方案，以改善客戶的人力資源管理、整體運營和生產(chǎn)管理，強化企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊的協(xié)作能力。

智域工作

通過對客戶規(guī)章制度、工作流程、員工思想的調(diào)查和了解，運用調(diào)查問卷、初步訪談、深度訪談、焦點組等調(diào)研方法，從公司的基本特質(zhì)、經(jīng)營狀況、人力資源、營銷能力、生產(chǎn)管理、組織管理、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略管理等8 個方面進(jìn)行診斷，并最終形****力資源專題、財務(wù)管理專題、市場營銷專題、生產(chǎn)運營專題、企業(yè)文化專題等5 份專題報告。