一、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

2022年國務(wù)院出臺(tái)了《十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，提出引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字化思維，提升員工數(shù)字技能和數(shù)據(jù)管理能力，全面系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支持有條件的大型企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，強(qiáng)化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率。國有企業(yè)在發(fā)展中積累了大量的內(nèi)外部經(jīng)營管理資源，如何將這部分資源歸集、整合和利用，成為各地國企“十四五”后期關(guān)注的重點(diǎn)，部分企業(yè)在這一方面進(jìn)行了有益探索，初步建立了相應(yīng)的發(fā)展路徑，為其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可資借鑒的范式。本文作者全程參與了某市A集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，通過兩年多的實(shí)踐驗(yàn)證，現(xiàn)將集團(tuán)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)嘗試提煉。

二、A集團(tuán)基本情況介紹

A集團(tuán)是江蘇L市的主要國有投資公司，經(jīng)營業(yè)務(wù)主要包括城市開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、金融服務(wù)和公用事業(yè)四大板塊，截至2024年底，下屬各類企業(yè)超過120家，公司總資產(chǎn)超過600億元，營業(yè)收入達(dá)到67億元。由于業(yè)務(wù)類型多、下屬企業(yè)多、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)散，導(dǎo)致公司管理層一直無法對(duì)企業(yè)“精準(zhǔn)畫像”，多年來各類“事件頻出”，基于這一背景，集團(tuán)最初的目的是通過數(shù)字化戰(zhàn)略摸清企業(yè)的各類“風(fēng)險(xiǎn)”，提高集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而從2021年項(xiàng)目啟動(dòng)后，通過運(yùn)營管理數(shù)字化——數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化——數(shù)字價(jià)值場(chǎng)景化的“三步走”戰(zhàn)略，不僅實(shí)現(xiàn)了最初的“風(fēng)險(xiǎn)”目標(biāo)，更是為拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和增加業(yè)務(wù)場(chǎng)景建立了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

三、A集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

A集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)過了運(yùn)營管理數(shù)字化——數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化——數(shù)字價(jià)值場(chǎng)景化“三步走”戰(zhàn)略。

（一）聚焦平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理數(shù)字化

A集團(tuán)制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一工作，利用6個(gè)月周期，將集團(tuán)原有的黨建平臺(tái)、OA平臺(tái)、投資平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等九大管理平臺(tái)統(tǒng)一建設(shè)為“數(shù)字A集團(tuán)”一個(gè)平臺(tái)，使得橫向部門管理的橫向接口全面打通，并進(jìn)一步將平臺(tái)延伸至各子公司和項(xiàng)目公司，從而縱向貫通了整個(gè)集團(tuán)的信息流。在完成了“數(shù)字A集團(tuán)”一期后，集團(tuán)進(jìn)一步圍繞平臺(tái)的對(duì)外服務(wù)功能提升建設(shè)了項(xiàng)目二期，即圍繞集團(tuán)四大業(yè)務(wù)建設(shè)二期對(duì)外線上平臺(tái)，如在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“數(shù)字金控”為建設(shè)目標(biāo)，搭建金融業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)的全流 程標(biāo)準(zhǔn)化、線上化管理；通過客戶關(guān)系管理以及客戶數(shù)據(jù)分析挖掘，滿足客戶差異化需求，提升客戶價(jià)值和服務(wù)體驗(yàn)。在新城開發(fā)領(lǐng)域，以“數(shù)字開發(fā)”為建設(shè)目標(biāo)，搭建城市開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)，核心功能覆蓋工程咨詢、土地開發(fā)、代建等業(yè)務(wù)全流程信息化和智能 化提升業(yè)務(wù)拓展能力和運(yùn)營能力。

（二）加快數(shù)據(jù)賦能，夯實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化

在完成了管理的全面標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，尤其是對(duì)外的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后，集團(tuán)很快發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，如當(dāng)?shù)囟嗉毅y行應(yīng)用“數(shù)字金控”數(shù)據(jù)對(duì)貸款人進(jìn)行貸款輔助評(píng)級(jí)可以有效提高對(duì)貸款人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值后，集團(tuán)啟動(dòng)了數(shù)據(jù)價(jià)值化進(jìn)程，分別將“金控?cái)?shù)據(jù)”、“城建數(shù)據(jù)”和“公用數(shù)據(jù)”等四類數(shù)據(jù)，按用途設(shè)計(jì)為17種數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)權(quán)登記中心進(jìn)行了有效確權(quán)登記。

（三）聚焦實(shí)體運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字價(jià)值場(chǎng)景化

雖然完成了數(shù)據(jù)價(jià)值的確權(quán)，但“櫥窗”里的數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮實(shí)際的效用，而對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用場(chǎng)景的設(shè)計(jì)才是“產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)”的關(guān)鍵。對(duì)此，集團(tuán)組織總部和各子公司加大攻關(guān)力度，圍繞四類業(yè)務(wù)的多個(gè)實(shí)際應(yīng)用過程進(jìn)行場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，目前應(yīng)用較為成熟的場(chǎng)景包括以江蘇省N市被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部列為“CIM/BIM”平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)城市為契機(jī)，探索“數(shù)字孿生城市”框架，謀劃城市三維信息模型。按照“差別化管理”規(guī)范要求，融合運(yùn)用云存儲(chǔ)、BIM 等新興技術(shù)，建設(shè)“工程項(xiàng)目智慧管理平臺(tái)+”系統(tǒng) ，重點(diǎn)開展建筑信息模型 、三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、人工智能等技術(shù)的集成應(yīng)用，目前這一集中應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)被作為江蘇省建設(shè)施工領(lǐng)域優(yōu)秀智能化建設(shè)工具加以推廣，累計(jì)獲得產(chǎn)品訂單超過1700萬元。

智域智庫二十七年來已為全國3000余家企業(yè)提供過專項(xiàng)智力服務(wù)，擁有20000多家客戶關(guān)系基礎(chǔ)。未來，智域智庫將懷知遇之情，行智域之道，施治愈之策，持續(xù)助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。