引  言

日前，為貫徹落實國企改革深化提升行動有關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)全市國有企業(yè)深化提升全員績效考核工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，落實好“三能機(jī)制”改革要求，南京市國資委舉辦了市國資系統(tǒng)企業(yè)深化提升全員績效考核專題培訓(xùn)。

應(yīng)南京市國資委邀請，智域智庫董事長徐家明博士受邀出席，為參會人員帶來了題為“《全員績效考核》——新時期國企改革提升的攻堅戰(zhàn)”專題培訓(xùn)。

參與本次培訓(xùn)的人員包括各市屬集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及工作人員，重點子企業(yè)有關(guān)人員；江北新區(qū)財政局及各區(qū)（功能區(qū)）國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)（功能區(qū)）重點子企業(yè)有關(guān)人員，約200余人參加了本次培訓(xùn)。

徐家明博士結(jié)合當(dāng)下二十屆三中全會對國資國企改革的要求，從全員績效考核政策說明、何為全員績效考核、全員績效考核的常見模式、全員績效考核操作實務(wù)簡析、全員績效考核問題解析五個方面全面系統(tǒng)的進(jìn)行了講解。以下是部分節(jié)選內(nèi)容：

首先，徐家明博士分享了國有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理中面臨的問題，并結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢，強(qiáng)調(diào)了正確認(rèn)識國有企業(yè)績效考核重大意義的重要性。

他通過對過去40多年來關(guān)于國企改革中績效考核相關(guān)政策的全面回顧，結(jié)合當(dāng)前深化國企改革提升行動對國企的具體要求，深入解析了現(xiàn)階段績效改革的重點，如“末等調(diào)整和不勝任退出”、“一業(yè)一策、一企一策”、“經(jīng)理層契約化”等內(nèi)容。

其次，通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和績效考核相關(guān)理論進(jìn)行了全面的研究，指出全員績效考核與一般績效考核的差異性，并對全員績效考核的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

再次，基于智域26年來的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，通過系列鮮活的國央企案例，總結(jié)出全員績效考核的“一體化”與個性化原則，并對OKR、KPI+GS、KSF、BSC四種績效應(yīng)用模式進(jìn)行了一一解讀，提出了智域在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的特色化的全員績效考核模式。

然后，基于智域智庫全員績效考核的模式，結(jié)合相關(guān)案例，對全員績效考核的操作實務(wù)進(jìn)行了解讀。此外，徐家明博士對參會人員所提出來的全員績效考核方面的問題進(jìn)行了一一作答并給出了智域相關(guān)建議。

最后，徐家明博士的分享在參會人員熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，也為本次培訓(xùn)畫上了圓滿的句號。通過本次培訓(xùn)，參會人員對如何開展全員績效考核有了更深入的認(rèn)識，為南京市國資系統(tǒng)國資國企深化國企改革提供了很好的參考和借鑒。

關(guān)于智域

智域智庫26年來取得了驕人的成績：累計3000余家專項智力服務(wù)，20000多家客戶關(guān)系基礎(chǔ)，全國國資國企咨詢項目超過700+例，江蘇13個地級市國資平臺均有案例，南京市16家一級國資平臺全覆蓋，千億級國企12家，百億級民企20家、民營500強(qiáng)企業(yè)15家，上市公司近30家，政府服務(wù)案例50多例。智域智庫將作為一家專注于企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供全方位、多層次的智力服務(wù)支持，持續(xù)秉持“立人立己，價值為先”的企業(yè)哲學(xué)，著力實戰(zhàn)和精進(jìn)思維，為客戶提供最有價值的咨詢服務(wù)。

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